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下面附上一則新聞讓大家了解時事
藝術家從不會失敗──廣告教父大衛? 奧格威的崛起之道
信心很重要。藝術家不需要別人的同意才作畫、寫作、表演或歌唱，他們直接就去做了。（圖片來源／unsplah）
作者簡介
威爾‧岡波茲（Will Gompertz）
生於1965年，BBC英國廣播公司藝術總編，曾被紐約《創意》（Creativity）雜誌票選為全球五十位最具原創思考力人士之一，並曾任倫敦泰特美術館媒體總監七年，負責英國最受歡迎的藝術網站Tate Online，以及英國傳閱率最高的藝術雜誌Tate ETC。
岡波茲訪問、並長期追蹤觀察全世界許多知名藝術家、導演、小說家、音樂家、演員與設計者，曾為英國《泰晤士報》、《衛報》及《BBC》撰寫藝術專文超過二十年，也是英國眾多前衛藝術機構的專業顧問。他目前還是藝術界「唯一」一位曾經以脫口秀方式，講解現代藝術的人。
如果你自詡為藝術家而且在創作，那麼你就是藝術家。同理，作家、演員、音樂家、導演都是如此。當然還是需要具備某些技能與知識，但是這都只是過程的一部份。不需要什麼結業典禮，也不用任命儀式，唯一要同意的人就是你自己。當然，還需要一些些自信和膽量，因為可能會覺得有點不安。不過後來大家都覺得好像沒什麼；你就是要克服這點。不妨仿效廣告教父大衛・奧格威（David Ogilvy）怎麼做的。
「大創意都從無意識而來，但是你的無意識要有足夠的資訊，不然這些點子根本沒用。」——大衛‧ 奧格威
這位英國籍的廣告界傳奇人物就是美國影集《廣告狂人》（Mad Men）的原型。奧格威於一九四九年在麥迪遜大道設立了與自己同名的公司，當時他三十八歲。他把自己塑造成一位創意天才，展現在全世界面前，而大家就這麼相信他了。他需要用什麼來證明自己的說法呢？一、二十年的得獎紀錄？有眾多客戶讓人稱羨？迷人的廣告文案？這些都沒有。
其實奧格威開公司前，他正失業中，沒有任何客戶或是相關學歷，而且完全沒有做廣告的經歷。他當時只有六千美元的存款而已，這根本無法跟紐約其他悠久的廣告公司相抗衡。不過，沒過多久，奧格威的公司成為紐約最熱門的廣告公司。全世界盛讚他為靈活又聰明的創意總監，他的客戶名單念起來就像是在點名全球最傑出的公司，包括健力士黑生啤酒、勞斯萊斯、史威士糖果公司、IBM 電腦、殼牌公司、康寶濃湯。此外，還有美國、英國、波多黎加、法國政府。他怎麼做到的？奧格威在自傳裡說到，自己記得「父親務農失敗、經商成功的過程」。大衛・奧格威覺得自己應該會有類似的職涯變化。不過他接著是用了B計畫，那需要的是比萊利、蒙德里安、里奇特斯坦都還更劇烈的改變。
不害怕失敗的藝術家
跟貝杰曼一樣的地方是，奧格威在牛津大學的成績也爛到被退學，跟貝杰曼不同的地方是，奧格威繼承了喬治・歐威爾的「血脈」，到巴黎一家大飯店的廚房工作。回到英國時，他有一段時間是挨家挨戶賣起了Aga 廚具。後來他又出國，這次來到了美國，跟著知名的民調專家喬治・蓋洛普博士（Dr George Gallup）工作，雖然薪水不高但是卻深具啟發性。第二次世界大戰時，奧格威替英國情報局工作，派駐到華盛頓的大使館，之後就來到了賓州蘭卡斯特，當起農夫，跟太太、年紀還小的兒子住在艾美許人的社區，照顧他們上百畝的農地。
奧格威這些不同的經歷中，在法國廚房、蓋洛普身邊工作和跟艾美許人一同生活影響他最深。在飯店餐飲業中辛勞的工作，他學到「付出勞力的工作習慣」。蓋洛普博士讓他知道，專業應用的研究可以提供什麼樣的見解。艾美許人則是教了他為人著想。
奧格威有了這些經驗，還有對簡潔的喜好，走過了曼哈頓、倫敦、巴黎。這都不是即興而為（應該說不完全是啦）。對於廣告有著熱情的他全心投入，在賣廚具的時候學會了有效溝通，在二次大戰期間發送電碼訊息知道了語言精鍊的價值。他也體會到，任何創意過程都需要努力付出，努力就像是個無名英雄。他的過去讓未來得以成真：沒有失敗，只有中繼站。
奧格威作品裡獨特的聲音是在這二十年所謂的失敗中型塑而成，這期間他不斷換工作和跑道。他不是要求扼要的一句話，曾經當過銷售業務和市調人員的他，認為廣告這媒介最適合用於提供致勝訊息。看看他在一九五○年代替勞斯萊斯推出的經典廣告文案，沒錯，的確有圖像也有琅琅上口的標題，但是這作品最精華的地方，讓他名聞遐邇、建立起市值上億美元的事業的要素，是他用極其精鍊的文句道出了產品的優勢。
這樣的本事在奧格威二十八歲的時候是做不到的，因為文案中的語調是個地位和成就皆高的男性，具有年齡和經驗帶來的莊重感，奧格威其實是要把這商品賣給自己。雖然他那些年在外漫遊沒有發現到，自己早已是個廣告人，這些非正統的訓練其實對廣告工作更有幫助，比任何大學課程或專業證照更能讓他做好準備。這些年他曾是個消費者、服務者、製造商、銷售業務，什麼都做過了。
在藝術家身上學到如何「戰勝失敗」
所以，機會一來到，奧格威對自己很有自信。他沒有像我們一般人在多年的晃蕩和猶豫之後，會開始閃躲。他沒有覺得自己太老或是經驗不夠，他不害怕失敗。大膽又精明的他計算了自己的經驗，雖然不正統，但是卻很適合廣告的世界。這就是他的「大創意」，這個概念雖然被他用在廣告之上，但是同樣可以應用在任何創意事業上。
沒錯，藝術家會失敗，我們所有人都會失敗，但這是用非常馬虎的眼光來看，因為不是我們想做的每件事都能成功或盡如人意。但是這樣的事例並非是「失敗」，因為堅持和勤奮，我們有天會茅塞頓開，也只有透過這些所謂的「失敗」，才能達到這境界。這時候我們會找到自己的聲音，自己的B計畫，自己的「大創意」。
我們從藝術家身上學到的最重要功課，不是他們會失敗，而是他們會戰勝失敗。藝術家創造，藝術家實踐。
「如果這點子不賣錢，那就沒創意。」—大衛‧奧格威
內容來源：《藝術家想的跟你不一樣：如何像藝術家一樣思考，孕育出好點子，並將點子轉化成有價值的東西》遠流授權轉載
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499案不顧老客戶？ 中華電信願檢討
【台灣醒報記者藍苡瑄台北報導】「499吃到飽方案是否會造成假4G真3G，連線品質下降？」民進黨立委李昆澤與葉宜津14日在記者會上質問，並要求中華電信最大股東交通部撤換其管理階層、建議針對老客戶提出折扣或優惠方案，保障電信業基層勞工權益等。中華電信行銷處副總林文智雖鞠躬道歉，但對於是否延長該活動或是對老客戶補償，卻未鬆口正面回應。但就在14日晚間，中華電信表示，負責審計之獨立董事將於一週內召開審計委員會，請經理部門進行報告與檢討。
「我最不滿的是違約金，合約簽越久的人要支付的違約金越高，」葉宜津表示，她主張只有跨電信業者才能算是違約，老客戶是換約。對此，林文智澄清，「違約金是按照民眾合約的生命週期設立，網路上公布的違約金罰額8千元是最高額，使用期間過半就會減少。」
李昆澤則提出，「中華電信最大股東是交通部，持有35%以上，能指派8席的一般董事，擁有絕對的主導權和人事權，」要求交通部撤換中華電信管理階層，並提出以下建議：第一，明確保障老客戶權益，提出其他針對老客戶的折扣或優惠方案，而不是只有殘酷的違約金。
再者，李昆澤說，簽約期過短，只有限期7天，必須延長。另外，基層勞工苦不堪言，為了辦這方案，很多人加班到晚上，工作10幾個小時。NCC平台處副處長梁溫馨說，可針對中華電信服務品質與服務不佳，若未改善就進行開罰。李昆澤要求除了罰鍰外，應該還要有其他具體處理方式管理。
林文智最後在記者會上為整件事鞠躬道歉，回應關於勞工保障部分，也有跟工會做溝通，注意同仁身心健康，提供員工交通津貼與必要協助。並保證「連線品質不會降低，有持續增建基地台增建，與監測管理網路品質，」要民眾放心。
至於是否延長該活動或是對老客戶補償，他未鬆口正面回應，僅說，母親節是短期方案，會隨著市場脈動對不同客戶有不同方案提出，依照市場需求作安排與處理。
交通部郵電司專委鄧逸琦回應，在董事會上要徹底檢討中華電信的經營團隊。NCC平台處副處長梁溫馨則表示，「11日已請中華電信改善，若沒改善將依電信法第63條處30萬至300萬元罰款，是否要連續處罰，都是考慮範圍。」並表示，每年也會檢查兩次基地台與業者訊號。
記者會後，中華電信於14晚間向交通部表示，將在一週內召開審計委員會，請經理部門就本案所造成之紛爭及商譽財務傷害進行報告與檢討，交通部郵電司科長鄭傑元表示，「據了解，應該是在21日會召開董事會檢討，8位官股董事代表，其中2位是我們部理的長官，會針對這整件事督促，」至於是否會有人事處罰開除，需看中華電信之後檢討作為。
「中華電信平時也很常推出方案，這是因為這次方案造成比較大的事情，大家才會關注，」鄭傑元表示，一般方案基本上不會需要中華電信董事會討論審查，這次是因為風波較大，屬於例外，但董事會事前應該也不會知道促銷方案的事。
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